Міністерство освіти і науки України, молоді і спорту України Національний Університет «Львівська Політехніка» Інститут економіки і менеджменту Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
Лабораторна робота №4 з курсу «Основи менеджменту» («Менеджмент») на тему: «Використання менеджером з мотиваційною метою форм та систем оплати праці» (варіант №3) 2 Мета роботи: засвоїти навики розподілу, застосування форм та систем оплати заробітної плати, розрахунку її розмірів з метою мотивування працівників підприємства. Технічні засоби: комп’ютер, програмне забезпечення Microsoft Excel, Microsoft Word калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби. Зміст роботи: 1. Вибір форм та системи заробітної плати для посадових осіб організа- ції, обґрунтування можливості застосування конкретної форми та системи зар- плати з метою мотивування певної посадової особи або категорії працівників. 2. Розрахунок розміру місячної заробітної плати працівників: 2.1. Розрахунок розміру місячної зарплати працівників з поча- совою формою оплати праці. 2.2. Розрахунок розміру місячної зарплати працівників з від- рядною формою оплати праці. 2.3. Розрахунок розміру місячної зарплати працівників з комбінованою формою оплати праці. 2.4. Розрахунок розміру місячної зарплати працівників з комісійною формою оплати праці. 3 Таблиця 1 Вхідні дані № з/п Показники Значення  1 Погодинна тарифна ставка, грн. 4,0  - - Виріб А Виріб Б  2 Норма часу на виготовлення, год 0,9 1,1  3 Фактичний виробіток за місяць, шт. 100 50  4 Кількість відпрацьованих годин за місяць 165  5 Обсяг реалізації продукції за місяць 300  6 Прибуток за місяць, тис. грн. 60  7 Розмір доплат за виконання нормативного завдання, % 25  8 Норматив комісійної оплати,% - від обсягу реалізації продукції за місяць 1,5    - від прибутку за місяць 7,5   Таблиця 2 Результати вибору та обґрунтування форм і систем оплати праці Посадові особи та категорії працівників Форми зарплати Системи зарплати Обгрунтування вибору форм та систем зарплати  1 2 3 4  Директор почасова почасово-преміальна Стимулювання якісної роботи спрямованої на розвиток підприємства.  Секретаріат почасова проста почасова Стимулювання якісної роботи.  Референт почасова проста почасова Стимулювання якісної роботи.  Юрисконсульт почасова проста почасова Стимулювання якісної роботи.  Заступник директора з економіки почасова почасово-преміальна Стимулювання якісної роботи спрямованої на підвищення показників праці.  Заступник директора з технічних питань почасова почасово-преміальна Заохочення до розробки нових видів продукції.  Працівники відділу якості та технічного контролю почасова почасова проста Підвищення контролю якості продукції.  Заступник директора з виробництва почасова почасово-преміальна Впровадження інновацій в процес виробництва.  Заступник директора з кадрових питань почасова почасово-преміальна Контроль за набором кваліфікованих працівників  Заступник директора з маркетингу почасова почасово-преміальна Покращення та розробка нових досліджень.  Головний бухгалтер почасова почасово-преміальна Керування відділом та процесами бухгалтерського обліку на підприємстві.  Начальник планово-економічного відділу Почасова Почасово-преміальна Пошук нових ринків збуту товарів.  Працівники планово-економічного відділу Почасова Почасово-преміальна Розробка процесів економічного розвитку підприємства.  4 Продовження таблиці 2 1 2 3 4  Начальник відділу праці та ЗП Почасова Проста почасова Контроль за якістю праці на підприємстві.  Працівники відділу праці та ЗП Почасова Проста почасова Покращання якості праці на підприємстві.  Начальник науково-дослідної лабораторії Комбінована - Стимулювання розробки нових видів продукції.  Працівники науково-дослідної лабораторії Комбінована - Розробка нових товарів.  Головний конструктор Комбінована - Покращення обладнання...